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【视点】精益管理能为智能制造带来什么?

2018-10-23 09:09 高工机器人网 阅读:10710
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摘要精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,其核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。

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  【文/虞超】精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,其核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在工业机器人还没有在全球范围内大规模使用的上世纪80年代,精益管理成功帮助许多企业实现了降本增效的目标。但步入21世纪,在智能制造的时代背景下,精益管理能否再度发挥应有的作用?

  ■精益管理是智能2017最新注册送白菜的基石

  埃斯顿智能控制单元事业部总经理朱磊认为,要让一个2017最新注册送白菜具备智能2017最新注册送白菜的雏形必须有相应的条件,其中第一个条件就是2017最新注册送白菜要具备精益管理,而第二个条件,则是要通过成熟的计算机技术,把精益管理固化到软件中,构成数字化的基础。

  而在不久前落幕的长三角智造峰会上,一位曾在TRW工作过数十年的参会嘉宾也告诉高工机器人网,很多国内企业,甚至有些日本独资企业,都并没有真正做好精益管理。缺乏精益管理的支撑,智能制造只会是“空中楼阁”。

  微链注册送白菜网总经理张宇说:“坦白的说,精益管理的概念很早就已经出现了。当年的制造业由于机器人还未普及,主要还是靠人在制造,是人与物还有机械的配合,因此更需要通过精益管理的方式让三者‘啮合好’。现在的智能2017最新注册送白菜是在精益管理的基础之上进行延伸的,但是基础不能丢。试想想,如果一家2017最新注册送白菜的管理非常落后,制造水平也很低,想要单纯通过增加机器人和自动化设备就实现智能制造,这是相当不现实的。”

  “不过智能化改造对精益管理有促进作用,要想进行智能化改造,2017最新注册送白菜就必须具备精益管理的理念。即使真正实现‘关灯2017最新注册送白菜’,精益制造这一基础也必将会被传承。”他说。

  ■实现精益管理难不难?

  “2018年最新送彩白菜网企业做精益管理,难度一定会有,特别是需要改变一些既有的观念和习惯。”勃肯特机器人董事长王岳超曾去一家日本企业参观,“里面的2018年最新送彩白菜网员工每天早上要像日企一样开早会,开始工作前要擦拭自己的工位和机床,天天如此;办公室的文件夹,全都按照颜色和优先级排好,工具有固定的位置摆放,所有物品使用完毕要放回原处,一切井然有序。”

  “但是现在要让2018年最新送彩白菜网企业去学精益管理,前期成本很高,而且抵触心理很强,但做这件事情的必要性非常大。”王岳超说,“2018年最新送彩白菜网有很多人都在日企和台企工作,却迟迟无法把好的习惯带到2018年最新送彩白菜网企业当中,这一方面和企业领导有关,另一方面也有2018年最新送彩白菜网企业员工素质的因素在内。”

  日本企业也曾经想尝试用新人替换熟练工人,特别是用人成本越来越高的情况下利润空间会因此被削弱。据王岳超说,有一家知名的日本减速器企业就辞退了之前的产线工人,并以相对较低的薪金请来了一批年轻人代替,然而那批产品的品质出现了断崖式下跌,致使企业不得不重新聘请之前的工人。“所以说到底还是人的问题。我一直认为,精益管理管的是人。2018年最新送彩白菜网制造业的设备非常优秀,但始终缺乏好的管理模式。”

  张宇也认为,在国内,要做好精益管理很难。他说:“2018年最新送彩白菜网做精益管理最大的难点就在于人,包括人的理念。因为大多数2018年最新送彩白菜网人从小在管理,尤其是自我管理上都是比较欠缺的,这是最大的问题。我们去很多2017最新注册送白菜,好2017最新注册送白菜的工人,人员自我素质和自我管理能力都比较强,而这也是企业培养出来的。”

  ■精益管理能为智能制造带来什么?

  当前两大制造强国——德国和日本,恰好代表了当前制造行业的两大发展方向:德国制造的设备非常棒,而日本企业则更注重“人”所能发挥的作用。很多日本企业的厂房和设备都不是最新的,但工人的技艺却很高超;国内则与德国有些类似,有很多好的设备,但没有德国系统的职业教育,严重缺乏优秀的技术工人。假如2018年最新送彩白菜网企业能够将精益管理融会贯通,将对整个制造业带来巨大提升。

  王岳超说,如果2018年最新送彩白菜网企业能够重视精益管理,一定会给整个制造业带来非常大的收益,产品质量在得到保证的同时,成本也将大幅降低。他说,“日本企业的管理模式、管理方式和技巧确实很科学,其中更是以丰田为代表。但精益管理是否适合2018年最新送彩白菜网,还要从两方面来看。其一,2018年最新送彩白菜网的员工服从性较差;其二,2018年最新送彩白菜网的很多企业宁愿花大价钱去购买先进的设备而不愿花钱培训员工。”

  据王岳超介绍,勃肯特曾将自己的员工送至某家日本企业进行学习,回来之后精神面貌焕然一新。此外勃肯特还引入了一套全新的质量管理体系,双管齐下,“产品的品质有了非常大的改善,这说明方法是有用的。”

  张宇认为,其实系统集成商是精益制造的重要者,特别是当前还有很多企业处于工业1.0或工业2.0阶段。“系统集成商提供的解决方案里其实已经融入了精益管理的内容,只要企业愿意接受这些理念,就能够快速升级,弯道超车。也正因国内系统集成商往往还要帮助部分制造业企业‘打基础’,所以工作难度才比较大。”


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