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【G20】第一届G20-智能制造峰会第1次CEO会议松山湖公报

2018-08-22 09:02 高工机器人网 阅读:8766
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摘要一、2018年8月3日,第一届G20-智能制造峰会第1次CEO会议在东莞松山湖凯悦酒店举行,峰会由G20-智能制造峰会成员企业拓斯达(300607)承办。

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第一届G20-智能制造峰会

第1次CEO会议

松山湖公报

2018年8月3日

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  【文/编辑部】一、2018年8月3日,第一届G20-智能制造峰会第1次CEO会议在东莞松山湖凯悦酒店举行,峰会由G20-智能制造峰会成员企业拓斯达(300607)承办。

  二、本届G20-智能制造峰会主题为“打造产业生态圈共推国产化进程”,围绕“上半年机器人行业未达预期,企业如何应对价格战?”、“如何打造智能制造产业良性生态圈和第三方平台?”等议题进行了深度交流探讨。

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  三、在经历了2016年和2017年的发展之后,从核心零部件、本体制造、系统集成到应用终端,在机器人的国产化上都有了长足的进步和迅猛的发展。成员企业一致认为,产业良性生态圈的打造势在必行,打造良性生态圈的目的是在目前非良性的经营环境下,各个参与者以共同价值(如诚信经营,良性竞争等)为基础,加强彼此之间的联动性、共赢性,通过沟通协作并取长补短,促使产业整体发展的持续性。

  四、内外双重压力下智能制造的挑战与机遇

  1、GGII数据显示,2018年最新送彩白菜网继2013年成为全球最大的工业机器人市场以来,一直保持年均增速在30%以上,尤其是2017年,2018年最新送彩白菜网工业机器人迎来了真正的“爆发”,2018年绝大部分机器人厂商开始了“扩产潮”。

  2、国内政策和国际贸易争端对行业的需求和投资产生一定的影响。2018年上半年中美贸易战对智能制造的投资预期产生了一定影响,对未来潜在的影响难以预测。上半年“去杠杆”、“去产能”等国家政策对终端客户的投资也造成一定削弱。国内外双重因素已经影响了3C行业的整体发展,与增长的预期相反,今年3C行业智能制造与去年同比有所下滑。

  3、目前,国内机器人应用需求持续强劲增长,国产品牌机器人的产量和产值随之增长,但目前外资品牌依然占据市场主流。国产机器人企业道阻且长,却充满希望。

  成员企业一致认为,今年产业面对的不确定性在加剧,唯一能确定的是不确定性。2018年下半年,大企业将面临随着产能逐渐释放而带来的供销问题,中小企业则面临资金压力而导致生存压力增大。总之,大部分行业参与者对下半年的走势充满焦虑。

  五、关于核心零部件供应商的痛点及趋势

  1、供应链的供应紧张给国产核心零部件企业带来一个快速发展的机会。国产品牌与国外产品依然存在差距,但在部分应用要求不是太苛刻的场合完全可以满足要求,如搬运码垛、冲压等领域。

  2、精密减速器领域已逐渐转变为红海市场,市场容量不大,重资产,投资回报周期长,目前行业处于整合期。

  3、大型机器人本体企业已经逐渐完善其伺服和控制系统;专业的伺服和控制系统供应商要为中小企业提供性价比更高的产品和更专业的服务。

  成员企业一致认为,核心零部件供应商要与本体制造商携手,各个环节以品质为先,尤其是提高可靠性,一起共创国产化供应体系。

  六、关于本体制造商的痛点及趋势

  1、GGII数据,2017年2018年最新送彩白菜网工业机器人累计产量13.11万台,同比增长68.05%;销量13.6万台,同比增长60.0%。2018-2020年将会是行业参与者“卡位战”时期,2018年正是奠定机器人行业格局的关键一年。

  成员企业一致认为,去年机器人本体的爆发式增长在很大程度上源于基数较低,实际上与国外品牌竞争时体量差距依然明显。

  2、GGII预计,2018年下半年2018年最新送彩白菜网工业机器人销量增速在25-30%左右,全年2018年最新送彩白菜网工业机器人行业销量增速30%左右。

  3、成员企业一致认为,本体的焦虑源于缺乏量的支撑,同时下游要求本体性能好、成本低。因此,本体制造商第一要解决技术问题,包括提高产品的可靠性和智能程度;第二要解决产品的经济性问题,提升本体全生命周期成本的吸引力;第三要解决人才问题,长期提高研发水平。

  4、成员企业一致认为,国产品牌要做大做强,需要加强产品与模式的差异化竞争。从局部细分市场打赢局部战争,将来才有机会打赢全面战争。

  国产机器人的机会很大程度上基于国产机器人系统集成商的做大做强,进而带动本体做大做强;当集成商的知名度得以提高,客户信任度提升,终端用户对本体所匹配的零部件、配件的信任度也随之提升。

  七、关于系统集成商与智能制造综合服务商的痛点及趋势

  1、低价中标项目的比例越来越高,价格战愈演愈烈。

  2、人才是制约企业发展的最大瓶颈。集成商对人才的依赖程度特别高,并且对于工艺的熟悉需要长时间累积,培养周期长。

  3、账期拉长,项目工期长、验收难、非标高,集成商垫资严重,因此盈利能力比较弱,且没有资本支持的企业会面临发展困难。

  成员企业一致认为,集成商主要面临两个选择:做头部企业或中小企业。头部客户机会空间大,可成为集成商的主要利润点,同时也存在很大的风险,一荣俱荣,一损俱损;而中小企业的未来战略是柔性制造,需求散、难度高,与头部客户的规模化生产需求差距较大。集成商面临的困境是,在资金紧张的背景下,有订单未必敢接,因而流失了许多商机。

  八、关于终端客户的需求与痛点

  1、作为终端客户来说,需要的不是一个专注于某领域的供应商,而是能提供一条龙解决方案的供应商,包括提供全方位服务、交钥匙工程、资金垫付。

  2、在本体方面,终端用户不限定使用国产或进口品牌,而是看重性能是否达到预定标准,包括性价比有足够优势、达到实用性要求、具备柔性化,希望双方坦诚交流,敢于尝试。

  3、在集成方面,终端用户希望集成商能对细分行业保持专一,基于对整个产业链、流程、工艺的了解,保证产品的实用性。

  4、在智能制造方面,希望将系统之间的衔接,流程之间的优化,以及基于整个工业现场采集到的信息,通过大数据实现落地,进而对管理、过程控制、结果决策等提供实打实的支撑。

  九、关于G20-智能制造产业生态圈构建的瓶颈

  1、成员企业一致认为,G20-智能制造峰会作为产业各细分领域领军企业之间平等对话和交流沟通的一种新机制,有利于推动智能制造发展以及企业之间就实质性问题进行讨论和研究,以寻求合作,并促进智能制造的有序发展和持续增长。

  2、智能制造产业生态圈的构建涉及各方利益的分配,资本、资源、技术的共享能否保证企业未来的生存能力值得探讨。

  3、互联网企业的模式创新,即在功能并不完善时发布产品,通过客户的使用得以不断迭代升级。而对于智能制造来说,模式创新与技术创新须并行,只有完善的产品才能获得客户的使用。

  4、关于第三方付款保障平台建设的问题,在没有试验过的前提下,买家在可操作性或者意愿上会受到影响,从而处于观望状态,但值得从部分企业和项目上开始尝试。

  十、关于G20-智能制造产业生态圈构建的展望

  1、构建产业生态圈,打造第三方平台。成员企业一致认为,第三方平台需要形成一套完整的机制,通过共创、共建、共享,解决人才、通道、资金、供应链等问题。

  2、在创新模式中,终端用户在平台上发布需求,打通买卖双方的路径,进而将人才通道打通,产生信息与知识的共享,根据终端客户的需求设计方案,促使产业链优秀产品在平台中完美呈现,上中下游之间提供定制化产品,实现非标与标准化产品的自由组合。

  3、创建联合帐户,实现第三方支付。通过平台建立第三方基金,如G20基金,全产业链通过与G20峰会构建紧密的联系,即可通过资金运作参与项目。

  4、产业供应链服务立足于核心产业集群,通过信息系统收集产业内企业各项数据,并将数据转化成信用,引入金融机构资金和社会资金,在各类电子票据的基础上提供资金流转服务,为产业集群发展注入动力。

  作为G20-智能制造峰会的发起组织,高工机器人将与企业供应链服务平台、企业供应链金融平台合作,利用各方优势将在基金设立、出资、项目筛选等环节紧密合作,构筑金融机构、企业和供应链的互利共存、持续发展的产业生态,帮助G20企业共同推动供应链的经济循环。

  ▼本届峰会企业成员名单(排名不分先后):

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